Hasta el 5 de marzo hay tiempo para votar por NEXO, dado que el proceso entra en su fase decisiva: la votación abierta (o “Community Voting”) permite que la comunidad internacional elija el mejor proyecto. El más votado será invitado a presentar en vivo en Berlín.
Esta competencia reúne iniciativas de innovación pública de todo el mundo y reconoce experiencias con potencial de impacto en la gestión gubernamental.
Una evolución del modelo de Compromisos de Gestión
NEXO representa un paso más en la evolución de los Compromisos de Gestión implementados en la Intendencia de Montevideo. Si ese modelo permitió articular estrategia y comportamiento organizacional dentro de la institución, NEXO amplía ese enfoque hacia el entorno y la ciudad.
En concreto, el proyecto NEXO:
- integra la participación ciudadana al ciclo formal de metas;
- conecta inteligencia colectiva territorial con indicadores medibles;
- expande la trazabilidad y la rendición de cuentas hacia el barrio;
- transforma a la organización en un sistema abierto que aprende con la ciudadanía.
De esta manera, combina herramientas de planificación estratégica, gestión por resultados y participación ciudadana para fortalecer la innovación pública con impacto concreto en el territorio.
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Formación académica aplicada a la innovación pública
El proyecto fue desarrollado por Maximiliano Nogueira —graduado de la carrera Contador Público con un Master en Dirección de Recursos Humanos— y Gabriela Belo —Licenciada en Diseño Industrial—. Ambos participaron activamente en el proceso de desarrollo e institucionalización de los Compromisos de Gestión en la Intendencia de Montevideo.
En su tesis de máster, Nogueira analizó el vínculo entre planificación participativa y definición de metas estratégicas dentro de los compromisos de gestión, mostrando cómo la participación incide en el alineamiento organizacional bajo un enfoque de gestión por resultados.
Nunca pensé que esa tesis iba a ser tan importante en mi desarrollo profesional.
Nogueira agregó que NEXO es “la evolución natural de los Compromisos de Gestión hacia una nueva etapa”, articulando comportamiento organizacional con el entorno y la ciudadanía.
El caso constituye un ejemplo de cómo herramientas de dirección y gestión humana pueden aplicarse en procesos de innovación pública de alcance internacional.
Se puede apoyar a NEXO votando en esta página web, hasta el 5 de marzo de 2026 a las 07:59 CET (03:59 en Uruguay).
