La transición generacional en la empresa familiar implica mucho más que definir quién ocupará un cargo de liderazgo. Ese fue uno de los principales conceptos desarrollados por Rodolfo Gioscia, MBA, quien se desempeña como catedrático de Dirección de Empresas Familiares en ORT, durante el evento “Transición generacional en la empresa familiar: mucho más que una sucesión”.
“Yo vengo de una familia empresaria”, compartió. A partir de su experiencia como integrante de esa familia y también como asesor de organizaciones, Gioscia explicó que la continuidad de una empresa depende tanto de los aspectos de gestión como de las dinámicas familiares.
En ese sentido, sostuvo que la planificación debe contemplar el proyecto compartido, el desarrollo de las nuevas generaciones y la construcción de espacios de diálogo, además de las herramientas de gobernanza. Estos son algunos de los ejes que aborda el Programa Ejecutivo: Transición generacional en la empresa familiar de la Escuela de Negocios, donde Gioscia es docente.
Fuentes de tensión
Durante la conferencia, también destacó que el manejo de los conflictos familiares es uno de los factores más relevantes para la sostenibilidad del negocio.
“El conflicto familiar más doloroso suele comenzar cuando alguien se siente menospreciado. Eso genera un rencor y un dolor que va a explotar en algún momento. Y lo peor no es cuando explota entre quienes tienen el conflicto. Lo peor es cuando explota en los hijos”, afirmó.
Según explicó, cuando las diferencias personales no se abordan a tiempo, pueden trasladarse a las siguientes generaciones y afectar el funcionamiento de la empresa.
Otro de los ejes abordados fue la necesidad de promover el espíritu emprendedor en las nuevas generaciones y complementar el talento familiar con profesionales externos cuando el crecimiento del negocio lo requiera. Para Gioscia, preservar el legado también implica impulsar la innovación y adaptarse a los cambios del entorno.
Conocé el seminario Transición generacional en la empresa familiar
Comienzo: 6 de agosto de 2026
Identidad y trabajo
Asimismo, señaló que otra fuente de conflictos suele provenir del vínculo entre identidad y profesión u oficio. Muchas personas no quieren retirarse porque el trabajo está directamente ligado a su identidad.
“Es una etapa difícil de la vida retirarse de la empresa”. En ese sentido, remarcó la importancia de apoyar y acompañar a la persona en cuestión.
Favorecer una transición planificada, respetando tanto las necesidades de la empresa como las de las personas involucradas, contribuye a fortalecer la continuidad del proyecto familiar a largo plazo.
https://youtu.be/VrvzUvhlN0E?si=emePO7EwNe_zSoOK
