Este seminario taller ofrece una mirada práctica, rigurosa y aplicada sobre los principales desafíos que enfrentan las empresas familiares al atravesar procesos de recambio generacional.
Próximo comienzo: 6 de agosto, 2026
Sobre el curso
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Requisitos de ingreso
Para aprobar el seminario se requiere la asistencia, al menos, el 75 % de las horas dictadas.
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Duración y horarios
Duración
5 semanas (cinco clases de tres horas).
Horarios de clase
Jueves de 15:30 a 18:30 horas.
La Universidad ORT Uruguay se reserva el derecho de realizar ajustes de fechas, horarios y contenidos. Los horarios mencionados no incluyen las prácticas. Las inscripciones están sujetas a quorum mínimo por turno. -
Modalidad de cursado
Este curso se dicta en forma presencial en aula expandida.
Algunas materias presenciales se dictan en modalidad HyFlex®.
Con solo un clic, quienes optan por la modalidad virtual visualizan el salón desde dentro y desde distintas perspectivas.
Asimismo, siguen la clase de manera simultánea a sus compañeros, y pueden interactuar con ellos y con los docentes.
HyFlex® es una experiencia educativa híbrida y flexible que busca potenciar el rol protagónico de los estudiantes y su participación activa ante eventuales limitaciones de movilidad por razones sanitarias, personales o laborales.
La mayoría de las evaluaciones principales se realizan en forma presencial.
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Perfil de los participantes
- Fundadores de empresas familiares que buscan ordenar el proceso de continuidad.
- Empresarios familiares que necesitan anticipar desafíos vinculados al recambio generacional.
- Directores y líderes con responsabilidad sobre la continuidad y la gobernanza del negocio.
- Posibles sucesores familiares o no familiares, y familias empresarias interesadas en proyectar su empresa hacia el futuro.
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Bonificaciones
La universidad dispone de diferentes descuentos para graduados y familiares de graduados de carreras universitarias, tecnicaturas y postgrados.
La transición generacional en una empresa familiar es un proceso mucho más amplio que la sucesión de un cargo. Implica revisar cómo se articulan la familia, la propiedad y la empresa; cómo se distribuye el poder; qué lugar ocupan las emociones en la toma de decisiones; y qué mecanismos de gobernanza y cuidado patrimonial permiten sostener la continuidad del proyecto en el tiempo.
Este seminario taller ofrece una mirada práctica, rigurosa y aplicada sobre los principales desafíos que enfrentan las empresas familiares al atravesar procesos de recambio generacional. A partir de modelos conceptuales, casos reales y espacios de intercambio, se trabajará sobre la anticipación de problemas, la gestión de tensiones, el rol del líder saliente, la preparación de sucesores, la profesionalización, la gobernanza y la protección del patrimonio familiar.
Metodología
La propuesta se desarrollará a partir de casos prácticos, análisis de situaciones reales, intercambio entre participantes y espacios de debate bajo reglas de confidencialidad. El enfoque será eminentemente práctico, apoyado en una base académica sólida y en experiencia aplicada a la realidad de las empresas familiares en Uruguay y la región.
Objetivos
El seminario tiene como objetivo brindar herramientas conceptuales y prácticas para comprender, anticipar y acompañar procesos de sucesión y transición generacional en empresas familiares. A través de una combinación de formación académica, análisis de casos y discusión aplicada, la propuesta busca ayudar a ordenar conversaciones difíciles, reducir riesgos y fortalecer decisiones que favorezcan la continuidad de la empresa y la armonía del sistema familiar.
Al finalizar la actividad, quienes participen estarán en mejores condiciones de:
- Comprender la complejidad de la empresa familiar a partir de modelos que integran familia, propiedad y empresa;
- Identificar factores estructurales, emocionales y organizacionales que inciden en los procesos de transición generacional;
- Analizar el rol del fundador o líder saliente y los desafíos que supone acompañar su salida o redefinición de lugar dentro del sistema;
- Comprender el lugar de los sucesores, los accionistas familiares y los ejecutivos no familiares en la continuidad del proyecto;
- Fortalecer criterios de gobernanza, profesionalización y toma de decisiones en contextos de cambio generacional;
- Incorporar herramientas para prevenir conflictos, ordenar acuerdos y proteger el patrimonio familiar;
- Evaluar alternativas de continuidad, simplificación societaria o venta de la empresa según la realidad de cada familia empresaria.
Cuerpo docente
Docentes del seminario Transición generacional en la empresa familiar de la Escuela de Negocios de la Universidad ORT Uruguay.
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Inscripciones
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Problemas reales
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Aprendizaje de aplicación inmediata
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Método y foco
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Desafíos directivos
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Mirada global
Metodología
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Docentes
- Facilitadores y guías de descubrimiento
- Desafían paradigmas
- Seleccionan modelos y metodologías
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Participantes
- Comprometidos con su aprendizaje
- Son el centro del proceso
- Involucrados y activos
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Grupos
- Reflexionan y cuestionan
- Enriquecen con su experiencia
- Aprovechan la diversidad
