Transición generacional en la empresa familiar

Contenido

Modelos para comprender la complejidad de la empresa familiar y los riesgos de la transición.
El factor emocional en la sucesión y la gestión del líder saliente.
El rol de los sucesores y la preparación de las nuevas generaciones.
Talento externo, profesionalización y liderazgo en la empresa familiar.
Gobernanza, órganos de decisión y continuidad del proyecto familiar.
La decisión de seguir, vender o reordenar la estructura de propiedad.
Protocolo familiar, prevención de conflictos y seguridad jurídica.
Casos reales y herramientas prácticas para acompañar procesos de sucesión y transición generacional.