Este seminario taller ofrece una mirada práctica, rigurosa y aplicada sobre los principales desafíos que enfrentan las empresas familiares al atravesar procesos de recambio generacional.
Próximo comienzo: 6 de agosto, 2026
Sobre el curso
-
Requisitos de ingreso
Para aprobar el seminario se requiere la asistencia, al menos, el 75 % de las horas dictadas.
-
Duración y horarios
Duración
5 semanas (cinco clases de tres horas).
Horarios de clase
Jueves de 15:30 a 18:30 horas.
La Universidad ORT Uruguay se reserva el derecho de realizar ajustes de fechas, horarios y contenidos. Los horarios mencionados no incluyen las prácticas. Las inscripciones están sujetas a quorum mínimo por turno. -
Modalidad de cursado
Este curso se dicta en forma presencial en aula expandida.
Algunas materias presenciales se dictan en modalidad HyFlex®.
Con solo un clic, quienes optan por la modalidad virtual visualizan el salón desde dentro y desde distintas perspectivas.
Asimismo, siguen la clase de manera simultánea a sus compañeros, y pueden interactuar con ellos y con los docentes.
HyFlex® es una experiencia educativa híbrida y flexible que busca potenciar el rol protagónico de los estudiantes y su participación activa ante eventuales limitaciones de movilidad por razones sanitarias, personales o laborales.
La mayoría de las evaluaciones principales se realizan en forma presencial.
-
Perfil de los participantes
- Fundadores de empresas familiares que buscan ordenar el proceso de continuidad.
- Empresarios familiares que necesitan anticipar desafíos vinculados al recambio generacional.
- Directores y líderes con responsabilidad sobre la continuidad y la gobernanza del negocio.
- Posibles sucesores familiares o no familiares, y familias empresarias interesadas en proyectar su empresa hacia el futuro.
-
Bonificaciones
La universidad dispone de diferentes descuentos para graduados y familiares de graduados de carreras universitarias, tecnicaturas y postgrados.
La transición generacional en una empresa familiar es un proceso mucho más amplio que la sucesión de un cargo. Implica revisar cómo se articulan la familia, la propiedad y la empresa; cómo se distribuye el poder; qué lugar ocupan las emociones en la toma de decisiones; y qué mecanismos de gobernanza y cuidado patrimonial permiten sostener la continuidad del proyecto en el tiempo.
Este seminario taller ofrece una mirada práctica, rigurosa y aplicada sobre los principales desafíos que enfrentan las empresas familiares al atravesar procesos de recambio generacional. A partir de modelos conceptuales, casos reales y espacios de intercambio, se trabajará sobre la anticipación de problemas, la gestión de tensiones, el rol del líder saliente, la preparación de sucesores, la profesionalización, la gobernanza y la protección del patrimonio familiar.
Metodología
La propuesta se desarrollará a partir de casos prácticos, análisis de situaciones reales, intercambio entre participantes y espacios de debate bajo reglas de confidencialidad. El enfoque será eminentemente práctico, apoyado en una base académica sólida y en experiencia aplicada a la realidad de las empresas familiares en Uruguay y la región.
-
Inscripciones
