Taller de presupuestación y control de gestión

Objetivo

Este seminario presenta las herramientas más recientes de control de gestión y actualiza los procedimientos para la generación de información presupuestaria de forma estratégica como soporte a la toma de decisiones. El participante analizará la importancia del presupuesto como herramienta de orientación de acción de las personas y medición de la performance de la organización.

Asimismo, podrá desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, incluyendo una correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de tableros de control y Balanced Scorecards.

Formato

Próxima fecha: 26 de octubre de 2016.

Formato: Dos días a la semana – lunes y miércoles de 19.30 a 22.00hs.

Carga horaria: 20 horas.

Temario

El seminario hará foco en los siguientes temas:

1. Dirigiendo con el presupuesto. Para mostrar la importancia del presupuesto como herramienta de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización, se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:
• Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
• El presupuesto como sistema de motivación.
• Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
• La negociación presupuestaria.
• El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
• El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.
2. Dirigiendo con el Tablero de Control y el Balanced Scorecard.
• Cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de medición de performance a utilizar.
• El proceso de diseño de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard.
• Cómo implementar el uso de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard en la organización.
• Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
• El impacto de las decisiones directivas en el Balanced Scorecard.

Perfil del participante

• Profesionales, técnicos y ejecutivos que desarrollan tareas en áreas de finanzas de su corporación, que requieran profundizar o actualizar sus conocimientos en finanzas.
• Profesionales y técnicos de otras áreas de la empresa, con cargos gerenciales que tienen una alta vinculación con las finanzas corporativas.
• Formación y/o experiencia mayor a 3 años en área relacionada a las finanzas.

Metodología

Se combina el aporte del marco teórico con un fuerte componente de intercambio de experiencias, análisis de casos y ejercicios prácticos que permiten aplicar la teoría a situaciones reales así como una reflexión y aprendizaje colectivo.

Los casos se desarrollan en función de la experiencia de las empresas de Uruguay, están adaptados a nuestra realidad y se estudian casos ilustrativos de empresas que han superado con éxito los desafíos financieros actuales. Esto se complementa con trabajos de campo que los participantes pueden desarrollar en sus propias organizaciones.

Seminarios

Docente

Cecilia Bello

Contadora Pública. Ex Senior Manager, Ernst & Young. Coordinadora Académica del Centro de Educación para Ejecutivos.