¿Qué hay detrás del alto rendimiento? A partir de esta pregunta, Andrés Scotti, exfutbolista profesional, referente de la selección uruguaya y actual director del Centro Deportivo Integral Enfoque, compartió experiencias y aprendizajes en un nuevo encuentro del Ciclo de Charlas de Management y Negocios.
En conversación con la Mag. Fernanda Gutiérrez, docente de la Escuela de Negocios, Scotti abordó algunos de los desafíos que atraviesan tanto los deportistas de alto rendimiento como quienes integran y lideran organizaciones: la presión, el miedo al error, la construcción de equipos, el propósito y la capacidad de adaptarse a nuevas etapas profesionales.
Liderar para que otros también crezcan
Uno de los principales ejes del encuentro fue el liderazgo entendido como un proceso que comienza por uno mismo, pero que alcanza su verdadero potencial cuando contribuye al desarrollo de los demás.
“A medida que lograba que mis compañeros mejoraran, yo también era mejor”, expresó Scotti al recordar su experiencia dentro de los equipos que integró a lo largo de su carrera.
Desde esta perspectiva, el rendimiento individual no puede separarse del colectivo. Construir equipos sólidos implica comprender que las acciones de cada integrante tienen un impacto sobre los demás y que el crecimiento de una organización depende también de la capacidad de potenciar a quienes la conforman.
El error como parte del camino
Scotti también reflexionó sobre el miedo a equivocarse y la importancia de actuar aun cuando no existe garantía de éxito. A partir de una imagen propia del fútbol, recordó que los penales los erran quienes se animan a patearlos.
La idea puede trasladarse a otros ámbitos: quien toma decisiones y lleva adelante proyectos puede equivocarse, pero también tiene la oportunidad de aprender, crecer y acercarse a sus objetivos.
En ese sentido, el alto rendimiento no supone eliminar el error, sino desarrollar herramientas para enfrentarlo, aprender de la experiencia y continuar avanzando.
Disfrutar el proceso
Otro de los conceptos abordados durante la charla fue la relación entre los logros y el bienestar. Scotti señaló que la felicidad no debería entenderse únicamente como un destino asociado al cumplimiento de una meta, sino como parte del camino que permite alcanzarla.
Los grandes logros pueden ser momentos breves. Por eso, aprender a valorar los procesos, respetar los tiempos y encontrar un propósito en aquello que se hace resulta fundamental para sostener proyectos a largo plazo.
La conversación también permitió abordar las transiciones profesionales a partir de la propia experiencia de Scotti, quien, tras finalizar su carrera como futbolista, comenzó una nueva etapa vinculada al desarrollo de Enfoque, un proyecto de centro deportivo integral.
Del deporte a las organizaciones
Disciplina, hábitos, trabajo en equipo, manejo de la presión y liderazgo son algunos de los aprendizajes del deporte de alto rendimiento que pueden trasladarse al mundo de las organizaciones.
En este marco, Scotti destacó también la importancia de construir culturas fuertes y liderar desde el ejemplo: las palabras pueden inspirar, pero son las acciones cotidianas las que terminan generando impacto en quienes forman parte de un equipo.
El encuentro propuso así una mirada sobre el alto rendimiento que va más allá de los resultados: alcanzar la mejor versión de una organización requiere personas capaces de encontrar propósito en lo que hacen, potenciarse mutuamente y comprender el impacto que sus decisiones tienen sobre los demás.
https://youtu.be/DsvF6whJxCA
Estos conceptos se vinculan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, una agenda adoptada por Naciones Unidas en 2015 para abordar desafíos globales hacia 2030. En particular, dialoga con el ODS 3: Salud y Bienestar, por su énfasis en el bienestar integral, el equilibrio emocional y los hábitos saludables, y con el ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico, por su abordaje del desarrollo profesional, el liderazgo, el trabajo en equipo y la construcción de entornos laborales que favorezcan el crecimiento de las personas y las organizaciones.