El 19 de febrero, la Escuela de Postgrados en Negocios de la Universidad ORT Uruguay recibió a Roberto Luna, catedrático de Organización de Empresas en la Universidad de Valencia (España), profesor desde 1994 y director del Máster en Gestión del Talento desde 2008.
La conferencia, que formó parte del Ciclo de Charlas de Management y Negocios, abordó los desafíos del liderazgo en entornos cambiantes y las estrategias clave para gestionar el talento de manera efectiva.
Un enfoque multidisciplinario para el liderazgo
Durante su intervención, Luna destacó la importancia de comprender el liderazgo desde una perspectiva integral. El experto enfatizó la necesidad de nutrirse de diversas disciplinas como la sociología, la filosofía y la antropología para una gestión efectiva de equipos.
Luna también reflexionó sobre la gestión del tiempo como uno de los activos más valiosos de un líder. “No soy una persona obsesionada con el dinero, pero sí con el tiempo. Para mí el verdadero dinero, la verdadera riqueza de una persona, es cuánto tiempo tiene en realidad para él y para su gente. Ese es el verdadero tesoro”.
La evolución de la gestión del talento
Uno de los puntos centrales de la conferencia fue la transformación de la gestión de los recursos humanos en los últimos años. Luna explicó cómo ciertos conceptos tradicionales (por ejemplo, el “reclutamiento”) han dado paso a nuevos enfoques.
El employer branding, o marca empleadora, ha cobrado cada vez más relevancia. Ahora nos importa la imagen de la empresa porque influye en su capacidad para atraer talento. Antes, la estrategia consistía en acumular bases de datos de candidatos; hoy, el enfoque ha cambiado: se trata de construir una empresa sólida, con impacto social y responsabilidad corporativa.
En ese sentido, añadió: “Una empresa bien posicionada atraerá talento de forma natural, a través de procesos más flexibles y continuos. Ya no se trata de abrir y cerrar convocatorias de manera rígida, sino de mantener un flujo constante de búsqueda y captación. De hecho, muchas organizaciones enfrentan dificultades para concretar proyectos porque no cuentan con el talento adecuado en el momento preciso”.
La clave del liderazgo: confianza y adaptación
El experto destacó que el liderazgo efectivo no se basa en el control, sino en la confianza. Luna expuso cómo las empresas han dejado atrás los modelos de supervisión rígidos y adoptado esquemas más colaborativos, con excelentes resultados en productividad y clima organizacional.
“La confianza es un elemento complejo de gestionar dentro de una empresa. Surge, entonces, una pregunta clave: ¿cómo ganarse la confianza del equipo? Es frágil y puede romperse con facilidad, al igual que en las relaciones personales. Por eso, resulta fundamental actuar con coherencia y ser consistentes a lo largo del tiempo. Solo así se puede garantizar que las acciones y los valores de la empresa sean percibidos como auténticos y creíbles por quienes forman parte de ella”.
Cuatro consejos para ganarse la confianza del equipo
La conferencia concluyó con cuatro consejos:
- Cuestionar nuestras convicciones más arraigadas.
- Combinar razón con emoción.
- Entrenar la mente para percibir bien la realidad.
- Aprender de las experiencias.
Por último, señaló: “Muchas rupturas de pareja ocurren porque mientras algunas personas evolucionan, otras permanecen exactamente como eran hace 20 años. Estas diferencias en la forma de pensar y en las expectativas pueden generar conflictos. Lo mismo sucede en el mundo organizacional: si una empresa no crece, pero sus empleados sí lo hacen, tarde o temprano buscarán nuevos desafíos en otros lugares. Por eso, el desarrollo y la evolución deben ser una constante tanto a nivel personal como empresarial”.
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