Indicadores de Gestión y Tableros de Control

Objetivo

Este seminario presenta las herramientas clásicas de control de gestión y trabaja sobre la generación de la información financiera y no financiera que permita la implantación y seguimiento de una determinada estrategia organizacional.

Se trabaja sobre la correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización del presupuesto financiero y los tableros de control y Balanced Scorecards, a través de la incorporación de la metodología aplicándola a casos concretos de estudio.

Formato

Próxima fecha: 15 de octubre de 2020

Formato: Un día a la semana – Jueves de 19 a 22 h.

Carga horaria: 18 horas.

Temario

El seminario hará foco en los siguientes temas:

Sistemas de control:

• Tipos de sistemas de control.
• Análisis de su aplicabilidad.
• Ventajas e inconvenientes de cada sistema.

Presupuesto financiero:

• Planificación del presupuesto y etapas del proceso presupuestal.
• Análisis de variables a presupuestar: factores internos y externos.
• El presupuesto como herramienta de planificación.

Indicadores de gestión:

• Vinculación de los indicadores de gestión con el negocio y la estrategia.
• Identificación de los aspectos críticos del negocio.
• Diseño de indicadores.

Tableros de control:

• Metodología del Balance Scorecard – Kaplan y Norton.
• Construcción del Cuadro de mando Integral.
• Aplicación a diferente tipo de organización.

Perfil del participante

• Profesionales, técnicos y ejecutivos en general que ocupan puestos de responsabilidad gerencial y que no poseen una formación contable o financiera adecuada para su cargo.
• Ejecutivos formados en ciencias duras (ingeniería, ciencias en general, sistemas) o formación humanística (derecho, sociología, psicología) que desarrollan tareas en áreas no financieras y necesitan incorporar fundamentos de finanzas para el avance de sus tareas, tanto en su participación como generadores de información como usuarios de la misma.
• Más de tres años de experiencia laboral.

Metodología

Se combina el aporte del marco teórico con un fuerte componente de intercambio de experiencias, análisis de casos y ejercicios que permiten aplicar la teoría a situaciones reales así como una reflexión y aprendizaje colectivo. Los casos se desarrollan en función de la experiencia de las empresas de Uruguay y se estudian casos ilustrativos que han superado con éxito los desafíos financieros actuales. Se complementa con trabajos de campo que el participante puede desarrollar en su propia organización.

Requisitos de aprobación del seminario

• Asistencia mínima al 75% de las horas dictadas.
• Evaluación positiva por el docente sobre participación y actuación en clase.
• Obtención de un certificado por aprobación del curso.

Seminarios

Cecilia Bello

Diploma en Educación, Universidad ORT Uruguay. Contadora Pública. Ex senior manager, Ernst & Young. Coordinadora académica del Centro de Educación para Ejecutivos.