Objetivo
Este seminario presenta las herramientas clásicas de control de gestión y trabaja sobre la generación de la información financiera y no financiera que permita la implantación y seguimiento de una determinada estrategia organizacional.
Se trabaja sobre la correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización del presupuesto financiero y los tableros de control y Balanced Scorecards, a través de la incorporación de la metodología aplicándola a casos concretos de estudio.
Formato
Próxima fecha: 15 de octubre de 2020
Formato: Un día a la semana – Jueves de 19 a 22 h.
Carga horaria: 18 horas.
Temario
El seminario hará foco en los siguientes temas:
Sistemas de control:
- Tipos de sistemas de control.
- Análisis de su aplicabilidad.
- Ventajas e inconvenientes de cada sistema.
Presupuesto financiero:
- Planificación del presupuesto y etapas del proceso presupuestal.
- Análisis de variables a presupuestar: factores internos y externos.
- El presupuesto como herramienta de planificación.
Indicadores de gestión:
- Vinculación de los indicadores de gestión con el negocio y la estrategia.
- Identificación de los aspectos críticos del negocio.
- Diseño de indicadores.
Tableros de control:
- Metodología del Balance Scorecard – Kaplan y Norton.
- Construcción del Cuadro de mando Integral.
- Aplicación a diferente tipo de organización.
