Objetivo
Este seminario presenta las herramientas más recientes de control de gestión y actualiza los procedimientos para la generación de información presupuestaria de forma estratégica como soporte a la toma de decisiones. El participante analizará la importancia del presupuesto como herramienta de orientación de acción de las personas y medición de la performance de la organización.
Asimismo, podrá desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, incluyendo una correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de tableros de control y Balanced Scorecards.
Formato
Próxima fecha: 26 de octubre de 2016.
Formato: Dos días a la semana – lunes y miércoles de 19.30 a 22.00hs.
Carga horaria: 20 horas.
Temario
El seminario hará foco en los siguientes temas:
- Dirigiendo con el presupuesto. Para mostrar la importancia del presupuesto como herramienta de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización, se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:
- Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
- El presupuesto como sistema de motivación.
- Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
- La negociación presupuestaria.
- El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
- El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.
- Dirigiendo con el Tablero de Control y el Balanced Scorecard.
- Cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de medición de performance a utilizar.
- El proceso de diseño de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard.
- Cómo implementar el uso de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard en la organización.
- Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
- El impacto de las decisiones directivas en el Balanced Scorecard.
